山西市场网讯 近日，潞安集团蒲县新良友煤业有限公司深入剖析当前安全生产经营形势，通过打牢安全思想根基、提升风险防控能力、强化责任压力传导，全力破解安全生产难题，为公司高质量发展筑牢安全防线。

打牢安全思想根基。该公司开展全方位、多层次的安全思想教育，解决“理念滞后，思想根基不牢”的问题。该公司以“起底式”全员安全培训教育活动为抓手，各级管理人员进队组宣讲，引导职工摒弃惯性思维，明确岗位职责，树牢科学的安全发展观；同时，严格考核管理机制，明确“以罚促改、严字当头”的原则，杜绝“以改代罚”“下不为例”等宽松现象，建立安全考核“红黑榜”，对违规操作、思想松懈的职工进行严肃处罚和再培训，切实将安全理念深植于每位职工心中。

提升风险防控能力。该公司积极转变管理思路，告别“头痛医头、脚痛医脚”的被动局面，解决“管理粗放，风险防控失焦”的顽疾。对生产全流程进行系统性梳理，深入挖掘潜在风险隐患，制定科学的风险防控清单，总工程师每日牵头召开风险研判会，对生产重点环节风险超前研判，队组抓好落实，班前会细化研判、现场作业前明确风险防控措施，实现全链条精准管控。同时，定期组织 “回头看”活动，对已整改问题进行复查，确保风险隐患彻底消除，实现从根源上解决问题，提升风险防控的精准性和有效性。

强化责任压力传导。该公司全力落实“完善责任、落实责任、层级管理、追究责任”的闭环管理机制，解决“责任不明，执行链条脱节”的问题。重新梳理岗位责任体系，明确各级管理人员、岗位职工安全职责，形成详细的责任清单，做到责任到人、职责清晰。推行“安全责任网格化”管理，将安全生产责任细化到每个区域、每个岗位，确保责任无死角、无盲区。加大监督考核力度，定期对安全生产责任落实情况进行检查，对责任落实不到位、工作敷衍塞责的人员进行严肃问责。通过强化责任压力传导，杜绝责任衰减现象，确保安全生产各项工作落到实处，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。（ 张玮）

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